產(chǎn)發(fā)金服深耕風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域，積極探索并靈活運(yùn)用各類管理工具，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率與價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是優(yōu)化風(fēng)控架構(gòu)。系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及管理需求，構(gòu)建縱向兩層級(jí)、橫向三條線的風(fēng)控架構(gòu)，建立跨單位、跨崗位的風(fēng)控條線輪崗機(jī)制。在“數(shù)智金服”平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全流程覆蓋，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理。二是夯實(shí)制度體系。針對(duì)產(chǎn)發(fā)金服及所屬企業(yè)的主業(yè)多元化、風(fēng)控要點(diǎn)與監(jiān)管要求差異化的特點(diǎn)，深入剖析復(fù)雜現(xiàn)狀，提煉風(fēng)險(xiǎn)管理底層邏輯，新增或修訂了13項(xiàng)核心風(fēng)控制度，為各業(yè)務(wù)板塊合規(guī)展業(yè)提供了通用型規(guī)范指引。三是培育風(fēng)控文化。圍繞增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)范合規(guī)操作、提升風(fēng)控效能、落實(shí)監(jiān)督整改等方面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引導(dǎo)全員將風(fēng)險(xiǎn)控制融入日常工作，打造獨(dú)具企業(yè)特色的風(fēng)控文化。
產(chǎn)發(fā)金服將持續(xù)聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理，以更精準(zhǔn)的管理、更高效的執(zhí)行，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的風(fēng)控屏障，切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。
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